Où l'on découvre qu'il existe des correspondances entre les acteurs de l'innovation en santé en France et aux USA ...
"Notre système de santé dysfonctionne. Les médecins sont capables de déployer des traitements extraordinaires (et onéreux), mais ils perdent de vue ce qui est au cœur de leur métier : soigner les gens. C’est en chirurgien et écrivain qu’
Atul Gawande nous amène à prendre du recul afin de trouver d’autres solutions, plus performantes, de pratiquer la médecine, avec moins de cowboys solitaires et davantage d’écuries de Formule 1. Chirurgien et professeur de médecine à
Harvard le jour, journaliste pionnier dans le domaine de la santé publique la nuit,
Atul Gawande montre comment les médecins et chirurgiens peuvent améliorer la pratique de leur métier de manière spectaculaire (moins de complications, moins de décès) ne serait-ce qu’en utilisant un outil aussi simple qu’une liste de vérification ou check-list. Rendre des systèmes opérationnels, voilà le vrai, le seul, l’unique défi que doit relever la génération de médecins, chirurgiens et scientifiques à laquelle j’appartiens. Mais j’irais encore plus loin en disant que rendre des systèmes opérationnels, que ce soit dans le domaine de la santé, de l’éducation, du changement climatique, ou pour sortir de la pauvreté, c’est la tâche qui incombe à chacun d’entre nous, c’est même la marque de fabrique de notre génération."
Atul Gawande. En avril 2012, il est venu exposer ses idées aux Conférences TED, connues dans le monde entier ...
==> Pour la version française de cette conférence TED, c'est ici (
Document PDF, 7 pages, 584 Ko).
Pour la version anglo-saxonne, publiée par
Atul Gawande dans le
New Yorker, c'est
ici.
Pour le discours TED en V.O. (avril 2012), c'est
ici.
Jean-Michel Billaut est économiste, président fondateur de l'Atelier Numérique BNP Paribas. Il fédère les acteurs francophones de l'économie du numérique dans le monde entier (la photo ci-contre indique qu'il se trouve en ce moment à Hong-Kong). Sur son blog, le
Billautshow, il interview depuis des années, au quotidien, des acteurs innovants qui démarrent leur entreprise, en s'appuyant sur l'économie du numérique. Cela va bientôt faire trois ans que M. Billaut s'est retrouvé amputé d'une jambe ... Depuis il analyse l'organisation de notre système de santé ... et constate à quel point les acteurs de la santé fonctionnent en silos ne communiquant pas entre eux, ou trop rarement, sans s'appuyer sur les outils numériques performants pourtant existants. Cela a pour effet de tirer la croissance humaine et économique vers le bas.
Atul Gawande ne dit pas autre chose ... c'est-à-dire qu'il parvient au même constat ... Voici la présentation intitulée
"Futur 2.0", dont
M. Billaut est l'auteur, et qui est actuellement étudiée à Harvard ... Il m'a semblé important de tisser des e-liens entre ces deux hommes ... pour tirer la croissance humaine et économique tant aux USA qu'en France vers le haut ...
Parallèle entre le discours d'Atul Gawande ("How do we heal medicine?") et le CMMI : Capability Maturity Model Integration (CMMI): http://www.sei.cmu.edu/cmmi :
RépondreSupprimerLe degré zéro d'organisation est l'héroïsme : un individu porte un problème à bouts de bras, dans la désorganisation ... et parvient à le résoudre. Beaucoup de médecins se voient en héros (cow boy solitaire) ... et en sont fiers ... L'héroïsme correspond pourtant au degré zéro dans l'échelle CMMI d'organisation ... Ce n'est pas avec un degré zéro qu'on va avoir une écurie de F1 gagnante ...