Très bon livre ... A mon avis, les Mandarins 1.0 et autres chefs d'entreprise gaulois 1.0 (si si, il y en a encore) devraient le lire de toute urgence, et s'en inspirer ...
Apple constitue une exception dans son mode de fonctionnement, si l'on considère que cette société est au cœur de la Silicon Valley ... où le mode de vie est le partage, l'open source à tout instant ... Pour autant, Apple qui cloisonne tout et tout le temps selon la loi de la géométrie variable ne fonctionne pas en modèle de hiérarchie pyramidale 1.0 (le chef-chef a l'info et a donc le pouvoir ; les autres pas) puisqu'un non-chef peut y être au courant de choses dont son chef n'est lui-même pas au courant du tout ... Chacun doit être excellent dans son domaine ... pas de polyvalence ... En France, quand quelqu'un est excellent dans son domaine, il a aussitôt la pression pour devenir Manager (chef) de ceux qui font la même chose moins bien que lui ... Du coup il ne peut plus continuer à faire ce qu'il fait le mieux, il ne fait plus que du management, plus ou moins bien ... Cette promotion rime parfois (trop souvent ?) avec frustration chez les cadres intermédiaires dans les grands groupes multinationaux ... Or en France on valorise +++ cette ascension forcée, comme signe extérieur de réussite, et de promotion professionnelle ... Chez Apple, rien de tout cela ... Pas de promotion fausse-barbe (je ne dis pas que c'est toujours une fausse barbe, mais enfin, ceux qui connaissent les grands groupes comprennent de quoi je cause) ... Vous êtes excellent et avez été recruté ... parce que vous êtes excellent ... On vous demande juste (pas simple !) de continuer à l'être, dans votre domaine ... Pas de promotion, car vous êtes déjà au top en entrant chez Apple ... En revanche vous risquez d'être rétrogradé (poussé vers la porte) si votre bonne étoile de l'excellence vous quitte ... Chez Apple, la cafétéria est payante (et c'est pas donné) pour tous les employés ... alors que dans les autres boîtes de la Silicon Valley, typiquement, elle est gratuite ... et à volonté ... Je pense à Google par exemple, qui met à la disposition de ses employés babyfoot et autres (multiples) agréments, toujours sans dépenser un sou et à discrétion ... Il fait bon travailler dans ces boîtes de la Silicon Valley, pas de management à la papa avec le chef-chef qui a l'info donc le pouvoir ... Tout le monde a l'info donc tout le monde a le pouvoir ... Rien de tout cela chez Apple ...
Pour autant ce n'est pas toujours le chef-chef qui a l'info (donc le pouvoir) ... cela peut être quelqu'un de l'équipe, qui va être convoqué à une réunion, dont son chef n'est même pas au courant et à laquelle il n'est pas convié puisqu'il doit tout ignorer de ce projet ... Si vous êtes convoqué à une réunion mais ne pouvez y aller, ce n'est pas votre chef qui ira à votre place. C'est vous, et personne d'autre ... Donc à moins d'être en phase terminale d'une maladie grave ... Si en réunion on mentionne un problème dans une usine en Chine, vous partez illico en Chine (sans passer chez vous prendre une valise) et n'attendez même pas la fin de la phrase de celui qui a parlé ... Vous croyez que j'exagère ? A peine ... Chez Apple, l'ambiance est tout sauf cool, les cloisons changent de place chaque jour, et les codes d'accès - les badges des employés leur permettant d'accéder à des bureaux, salles de réunion etc. - sont changés en temps réel ...
Il se trouve donc qu'en tant que scénariste, j'ai interagi avec l'ancien patron d'Apple, greffé du foie ... et décédé il y a quelques mois ... sans que grand monde soit au courant ... La suite ? Sur vos écrans (de cinéma) ...
Un dernier élément mentionné dans ce livre : il faut être un peu teigneux (et génial) pour réussir à Apple ... Là encore, franche différence avec les autres boîtes de la Silicon Valley, où il est tout de même rare que l'on pousse quelqu'un qui défend son excellent-projet un peu trop gentiment vers la sortie, justement parce qu'il n'a pas défendu ledit excellent-projet avec teigne, hargne et poigne ...
Vous savez quoi ? Je trouve qu'ils devraient m'embaucher, chez Apple ;-)
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